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安踏的秘密:关于新架构的五点解读 | 独家

在过往的很多年里,商业记者的惯性,让我经常会盯着一家大公司的组织架构与招聘。组织架构的变化,尤其是在大变动后(懒熊体育写过《安踏人事大变动,瞄准亚玛芬IPO丨独家》),里面往往有新的战略规划和对市场的判断;而招聘则可以看出,哪个业务与哪个部门在招兵买马,这是一家公司的变量,也是最值得关注的地方。


安踏就是如此。


1月18日进行了集团多年未有过的组织架构调整。这或许是自1991年来最大的一次,因为丁世忠本人卸掉了CEO身份,转给了多年追随自己的老部下赖世贤和吴永华,他们俩任联席CEO。


之所以说这是安踏成立32年来,对组织架构调整最为凶猛的一次,不仅仅是CEO位置的调整。


这次最新的调整,除了上市公司公告那些大面的,懒熊体育还得到涉及人员众多、多部门、多业务的新组织架构,这些不为外界所知的细节与新架构将从今年2月1日正式开始施行。


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我提炼以下五点做重点解读:


第一点,是成立东南亚国际业务部。


这是安踏为东南亚市场单独成立的事业部,此次任命王华友为东南亚国际业务部负责人。


关注安踏以及体育用品领域的都知道,东南亚市场是打破发展瓶颈的好市场,很多手机品牌也早已开始开拓这一市场。


对于安踏来说,2021年的财报就提到用FILA试水东南亚市场,零售店已经在新加坡落地——在IONORCHARD购物中心开设第一家店。此前的2021年11月,安踏曾签下在东南亚有号召力的“拳王”帕奎奥,时任安踏品牌高级总监的朱敏捷强调说:“跟帕奎奥签约,也不光是为了海外市场,也看到在综训品类里有一些细分领域逐渐热起来,比如搏击,我们需要提前有这样的布局。”


除了市场因素,东南亚还是闽南人覆盖率比较高的地区,安踏国际化从这一地区入手并不意外。这次调整后主要负责亚玛芬IPO的郑捷,此前提到东南亚市场就称,之所以看重东南亚,最关键的是“闽南文化”。


东南亚单独成立事业部以及这次组织架构通知排在第一的重要位置,可以想象这个变化与决策能够给安踏带来什么,是2023年以及未来几年有趣的变量。


第二点是成立集团体育市场部。


谢春龙不仅是这个部门的负责人,还负责整个集团的资源开发与运营。更主要的,同时负责驻京公共关系工作,并协同各品牌开展相关机构的团购业务。


“公共关系工作”,类似于安踏的“驻京办”,单独处理各种公共关系,很多大公司都会有这个部门。当然,对于长期把总部放在厦门(来自福建晋江、研发在上海)的安踏来说,更需要在北京处理类似事物。


大公司的发展与运营,信息收集与互通非常重要,运营公司到最后,想做到及时决策与大胆下注某项业务或收购,都跟掌握的大量有价值的信息有关。所以,这个“驻京办”事业部,非常必要,也值得关注。


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第三点,是迪桑特与可隆品牌。


如果亚玛芬体育的目标是盯着IPO,那么,安踏的股价想持续上涨,就必须得在亚玛芬之外的品牌上继续高歌猛进。


所以,从这次新的调整就能发现,迪桑特与可隆得到了重视,或者外界需要关注。迪桑特品牌总裁是乐俊,可隆品牌总裁是丁思榕,尤其是丁思榕,这是丁世忠的哥哥丁世家的儿子,另外丁世忠的儿子丁少翔目前在迪桑特任副总裁,他们不管是家族身份还是其他,都必须带领新品牌向前冲,而只有在2023年获得更高增长,才能给安踏带来持续火力,也能分散亚玛芬体育上市的压力。当然,这个过程也是锻炼接班人,检验他们的成色。


至少,安踏得做好两手准备,亚玛芬上市成与不成,都需要提前布局好。


第四点是丁世忠对高管的任用。


从新的组织架构可以看出来,不管是新的联席CEO赖世贤与吴永华,还是专业运动品牌群CEO徐阳(同时分管斯潘迪),以及供应链与渠道零售方面的任用,都是跟随自己多年的老部下或战友。


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