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西安医学院附属医院院长李亚军

西安医学院附属医院院长李亚军

西安医学院附属医院院长李亚军

积极探索,勇于创新,做医院发展的耕耘者

“一份耕耘,一份收获”。这是西安医学院附属医院院长李亚军经常说的一句话。多年来,李亚军同志在院长岗位上,积极探索,勇于创新。近年来,医院实现了跨越式发展,院容院貌发生了翻天覆地的变化,病人及社会对医院满意率明显增加,医院的核心竞争力不断得到提升;同时,医院的管理水平、医疗质量、技术水平、医德医风、社会效益和经济效益等方面亦取得了骄人成绩。

以活动为载体,建设医院文化

2012年,李亚军院长提出在全院开展为期3年的“六要六建”为主题的内涵建设年活动。所谓“六要六建”:一要不断学习、追求卓越,建设学习型医院;二要开拓创新、勇于超越,建设创新型医院;三要务实高效、争创佳绩,建设效率型医院;四要弘扬正气、廉洁自律,建设廉洁型医院;五要心怀感恩、崇尚奉献,建设和谐型医院;六要以人为本,优化服务,建设服务型医院。强化以人才、学科、技术、服务为重点的内涵建设,促进了医院全面发展。

从提高职工素质和医院的文化建设入手,李院长倡导创办了精美的《西安医学院附属医院报》;在行动上,李院长倡导落实患者至上的理念,构建和谐的医患关系,切实提高患者对医疗服务的满意度。

作为院长,李亚军坚持以身作则,廉洁自律,时时做到自重、自省、自警、自励,积极提升从医为民意识,带头发扬高尚医德医风范及执业道德精神。

人才培养和引进齐发展

在管理上,李亚军院长提倡实行分类管理,加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度,不断优化学科带头人,始终把德高术精的中青年骨干作为考核选拔的重点,给予重点支持,鼓励外出进修学习或参加学术活动;在抓高层次人才培养上,李院长积极创造条件,为高层次人才铺路架桥;在抓人才培养上,李院长采取多种形式对不同层次、不同专业的医护人员进行培养。

近几年来,在李亚军院长推荐下,医院共有110名骨干医师在北京协和医院、北大人民医院、北京301医院、北京宣武医院、复旦大学华山医院、四川大学华西医院等知名医院进修学习,有20名骨干医师赴美国、加拿大、意大利、香港、台湾等国家和地区学习,有30余名骨干医师正攻读博士学位。

大胆改革创新

为推动医院的医疗技术创新,李亚军院长在医院管理体制、实践教学体系等方面努力构建新模式、采取新举措。

为进一步调动全院职工的积极性,李院长按“全面核算、绩效考核、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案,建立并完善了对个人、科室的月考评及年终考评体系,重点向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度,真正体现以人为本、重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。

在用人上,李院长打破常规,打破身份差异,敢于提拔年轻人才,真正做到量才适用、机会均等、人尽其才。

在李院长的领导下,2013年10月23日,医院成功托管了西郊纺织医院,本创举是西安市医疗行业的首例。

改善就医环境

医院占地面积小,业务用房紧张、服务环境落后,一直是李亚军院长的一块“心病”。为此,李院长带领有关同志多方考察论证,在现有情况下努力将医院建设成为一所现代化综合性教学医院。2013年对住院病房和病区卫生间进行了装修改造,在病区加装微波炉以及多媒体健康宣教系统等设施。并且对门诊楼也进行改造,加装电梯一部,更换了医院所有导识标牌,同时将所有门诊候诊椅更换为高档机场椅,在门诊给患者提供热水和便民箱。

2014年3月,建筑面积7.2万平方米、总投资5亿元的医疗科技综合楼破土动工,预计再过2年投入使用。新大楼启用,不仅彻底改善了病人的就医环境,更成为全国医院建筑的典范。 

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